YWO (MU) Ltd · Legal
Política de Divulgación y Gestión de Riesgos
Última actualización: mayo de 2026
1. Finalidad de la Política de Divulgación y Gestión de Riesgos
La Compañía está constituida conforme a las leyes de Mauricio y está licenciada por la Financial Services Commission, Mauritius (FSC).
La actividad para la que está licenciada por la FSC y que desarrolla la Compañía conlleva un elemento de riesgo.
La presente Política de Divulgación y Gestión de Riesgos (la “Política”) establece un marco integral para identificar, evaluar, gestionar y mitigar los riesgos que la Compañía pueda afrontar en el curso de sus operaciones. Define funciones y responsabilidades claras para el Consejo de Administración, el Compliance Officer, los Administradores y la alta dirección, garantizando que la gestión de riesgos se integre en todos los aspectos de los procesos de toma de decisiones de la Compañía. La Política subraya el compromiso de la Compañía de mantener una sólida cultura de concienciación sobre el riesgo que prioriza tanto la integridad operativa como el cumplimiento regulatorio.
El objetivo principal de la presente Política es identificar proactivamente los riesgos potenciales, evaluar su posible impacto en la Compañía e implementar estrategias para minimizar la probabilidad y la gravedad de los eventos adversos. Ello incluye los riesgos operativos, tales como fallos en los procesos, interrupciones de los sistemas o errores humanos, así como los riesgos de cumplimiento derivados de incumplimientos de leyes, normativas o políticas internas. Mediante la adopción de prácticas estructuradas de gestión de riesgos, la Compañía busca proteger sus activos, su reputación y los intereses de sus grupos de interés, al tiempo que garantiza la continuidad sostenible del negocio.
La Compañía se compromete a implementar los mecanismos apropiados, incluidos procedimientos de evaluación de riesgos, sistemas de monitorización y protocolos de reporte, para gestionar y mitigar eficazmente los riesgos identificados. Los procesos de gestión de riesgos están diseñados para ser dinámicos, con revisiones y actualizaciones periódicas que reflejen los cambios en el entorno de negocio, los requisitos regulatorios o los riesgos emergentes. Este enfoque proactivo contribuye a la detección y mitigación oportunas de las amenazas potenciales, reduciendo así las pérdidas financieras, operativas y reputacionales.
Todos los administradores, directivos, empleados designados y proveedores de servicios externos que colaboren con la Compañía están obligados a cumplir la presente Política. Se espera que cada parte participe activamente en las prácticas de gestión de riesgos, informe de los posibles eventos de riesgo y cumpla los procedimientos y controles establecidos. La Compañía hace hincapié en la rendición de cuentas en todos los niveles, garantizando que la gestión de riesgos no sea únicamente una función centralizada, sino una parte integral de las operaciones diarias en todos los departamentos.
En última instancia, la presente Política de Gestión de Riesgos constituye una piedra angular del marco de gobernanza de la Compañía, promoviendo la transparencia, la resiliencia y una toma de decisiones informada. Al fomentar una cultura de vigilancia y preparación, la Compañía busca salvaguardar sus operaciones, mantener el cumplimiento regulatorio y ofrecer un valor constante a sus clientes y grupos de interés.
2. Alcance de la Política de Divulgación/Gestión de Riesgos
La presente Política se aplica a todas las actividades de la Compañía. Forma parte del marco de gobernanza de la Compañía y se aplica a todos los empleados, contratistas y proveedores de servicios externos.
3. Comprensión de la Gestión de Riesgos
El riesgo es la probabilidad de que ocurra un evento que pueda afectar negativamente a los objetivos de la Compañía. La gestión de riesgos se refiere al enfoque estructurado que se utiliza para identificar los eventos que podrían afectar a la Compañía y para implementar procesos que gestionen o mitiguen sus posibles efectos adversos.
El sistema de gestión de riesgos de la Compañía está diseñado para identificar los riesgos a los que se enfrenta e implementar medidas para reducirlos a un nivel aceptable. Los riesgos pueden representar tanto amenazas como oportunidades, y la Compañía procura equilibrarlas eficazmente.
Según se indica en el punto 1 anterior, se ha asignado a responsables de riesgo la titularidad de cada riesgo identificado. Al hacerlo, la Compañía tiene en cuenta la naturaleza, la escala y la complejidad de sus operaciones de negocio.
El proceso de gestión de riesgos consta de los siguientes elementos principales:
Identificar: identificar un riesgo (amenazas u oportunidades) y documentar los riesgos registrados por el responsable del registro de riesgos. Evaluar: el objetivo principal es documentar el efecto neto de todas las amenazas y oportunidades identificadas, evaluando:
- La probabilidad de las amenazas y oportunidades (riesgos);
- El impacto de cada riesgo;
- La proximidad de las amenazas; y
- La priorización basada en escalas.
Comunicar: proporcionar informes periódicos al Consejo de Administración o al equipo de alta dirección con carácter anual Planificar: preparación de las respuestas de la dirección para mitigar las amenazas y maximizar las oportunidades. Implementar: las respuestas al riesgo se ejecutan sobre la base de los hallazgos o recomendaciones Monitorizar y revisar: monitorizar y revisar el desempeño del sistema de gestión de riesgos con base en la Evaluación de Riesgos del Negocio y en los perfiles de riesgo de los clientes.
4. Gobernanza del Riesgo La Compañía cuenta con una estructura de gobernanza del riesgo bien consolidada que facilita la identificación y el escalado de los riesgos, al tiempo que ofrece garantías a su Consejo de Administración (el “Consejo”). Esta estructura se ve reforzada por un Consejo activo y comprometido.
El marco de gobernanza de la gestión de riesgos de la Compañía comienza con la supervisión por parte del Consejo, que garantiza que toda la toma de decisiones se ajuste al apetito de riesgo aprobado por el Consejo. El personal competente es responsable de trasladar las directrices de alto nivel del Consejo a prácticas operativas, de monitorizar su implementación y de informar periódicamente al Consejo.
El perfil de riesgo agregado a nivel de toda la empresa y el apetito de riesgo de la cartera se revisan y examinan en los foros de gestión de riesgos pertinentes con carácter anual.
5. Estructura de Gobernanza del Riesgo
La Compañía adopta el modelo de las ‘tres líneas de defensa’, un marco ampliamente reconocido para la gestión de riesgos que garantiza una supervisión y una rendición de cuentas integrales en todos los niveles de la organización. Conforme a este modelo, la primera línea de defensa está formada por la dirección operativa y el personal, que son directamente responsables de identificar, evaluar y gestionar los riesgos en el marco de sus actividades diarias. Ello asegura que la titularidad del riesgo esté incorporada en todos los procesos operativos de la Compañía, promoviendo un enfoque proactivo de mitigación de riesgos.
La segunda línea de defensa está integrada por las funciones de gestión de riesgos y de cumplimiento, que proporcionan orientación, supervisión y apoyo a la primera línea. Estas funciones desarrollan las políticas de gestión de riesgos, monitorizan el cumplimiento de los requisitos regulatorios y garantizan que existan controles apropiados para gestionar los riesgos de forma eficaz. Actúan como contrapeso de las actividades operativas, facilitando la detección temprana de posibles incidencias y asesorando sobre las estrategias de respuesta al riesgo.
La tercera línea de defensa es la función de auditoría interna, que proporciona una garantía independiente al Consejo de Administración y a la alta dirección. La auditoría interna evalúa la eficacia de la primera y la segunda líneas de defensa, examina la adecuación de las estructuras de gobernanza y valora si los sistemas y controles funcionan según lo previsto. Esta supervisión independiente garantiza que los riesgos no solo se identifiquen y gestionen, sino que también se monitoricen y mejoren de forma continua.
Mediante la implementación del modelo de las tres líneas de defensa, la Compañía alinea su marco de gestión de riesgos con las expectativas regulatorias y las mejores prácticas del sector. Este enfoque estructurado refuerza el gobierno corporativo, mejora la eficacia de los sistemas y controles y garantiza que la concienciación sobre el riesgo y la rendición de cuentas estén arraigadas en todos los niveles de la organización, respaldando una toma de decisiones sostenible y una resiliencia a largo plazo.
Tabla 1: Estructura de Gobernanza del Riesgo
| Detalles | Responsabilidades Clave | |
|---|---|---|
| (i) Consejo de Administración | Administradores ejecutivos e independientes/no ejecutivos | - Aprueba el marco y las políticas de gestión de riesgos - Supervisa la gobernanza global del riesgo - Garantiza la alineación con prácticas empresariales éticas y sólidas |
| (ii) Funciones de Cumplimiento | Compliance Officer, equipo interno y personal pertinente | - Garantiza el cumplimiento de los requisitos legales y regulatorios (por ejemplo, AML/CFT) - Imparte formación y orientación en materia de cumplimiento - Monitoriza las obligaciones legales del día a día |
| (iii) Auditoría Independiente | Proveedores de auditoría interna o externa (subcontratados cuando proceda) | - Proporciona una evaluación independiente de los controles de riesgo - Recomienda mejoras en los procesos de gestión de riesgos y en los controles internos |
6. Marco de Gestión de Riesgos
El marco de gestión de riesgos se apoya en diversas herramientas de gestión de riesgos, que se revisan y actualizan periódicamente para garantizar su coherencia con las actividades de asunción de riesgos y su pertinencia respecto de las estrategias de negocio de la Compañía:
Políticas y Límites
Las políticas relativas a tipos específicos de riesgo o de actividades se utilizan para gestionar la exposición al riesgo. El desarrollo de las políticas incorpora las recomendaciones de la función de gestión de riesgos, de la auditoría interna, de las unidades de negocio y de la alta dirección ejecutiva, así como las mejores prácticas del sector y los requisitos regulatorios.
Se establecen límites y tolerancias prudenciales como enfoque prudente para gestionar los riesgos. La fijación de límites establece la rendición de cuentas respecto de las actividades clave dentro de las actividades de asunción de riesgos y determina las condiciones bajo las cuales pueden aprobarse o ejecutarse las transacciones. El Consejo aprueba todas las políticas de gestión de riesgos, cada una de las cuales define con claridad la rendición de cuentas y la titularidad. El Compliance Officer y el personal designado son responsables y deben rendir cuentas de la implementación efectiva de estas políticas, de la monitorización continua y del cumplimiento del apetito de riesgo definido por la Compañía. El Consejo conserva la supervisión última de las políticas de gestión de riesgos, aun cuando las responsabilidades diarias se deleguen en el Compliance Officer y en el personal pertinente.
Las políticas de gestión de riesgos están diseñadas conforme a los siguientes principios -
(i) Rendición de cuentas y titularidad (ii) Gestión eficaz (iii) Claridad de propósito (iv) Alineación con el apetito de riesgo
7. Organización de la Gestión de Riesgos
Objetivos de la Gestión de Riesgos
El Consejo de la Compañía otorga gran importancia a la gestión de riesgos. La Compañía mejora constantemente su práctica de gestión de riesgos como vía para reforzar su ventaja competitiva. Los objetivos de su gestión de riesgos no son únicamente controlar de forma pasiva las pérdidas esperadas e inesperadas del negocio, sino también incrementar activamente la rentabilidad del capital ajustada al riesgo. Para utilizar el capital de manera más eficiente, la Compañía asigna el capital en línea con su apetito de riesgo definido, teniendo en cuenta la disponibilidad de capital líquido, los objetivos financieros y la volatilidad del mercado.
Organización de la Gestión de Riesgos
El Consejo es responsable de las estrategias globales de gestión de riesgos de la Compañía y de aprobar el marco y las políticas de gestión de riesgos. El Consejo supervisa todos los asuntos relativos a la gestión de riesgos. El departamento de Cumplimiento es responsable de proporcionar orientación y formación, así como de actualizar oportunamente la información sobre las leyes y normativas pertinentes. También es responsable de supervisar la autoevaluación periódica del cumplimiento legal en todas las unidades de la Compañía. En última instancia, corresponde al Consejo la responsabilidad de garantizar que existan políticas y procesos adecuados para gestionar y mitigar cualquier riesgo.
Los empleados deben cumplir las políticas y procedimientos relacionados con la gestión de riesgos e informar con prontitud al Consejo o a la Alta Dirección de cualquier caso excepcional y de su posible impacto en la Compañía.
8. Categorías de Riesgo
Tabla 2: Categorías de Riesgo
| Riesgo Clave | Origen | Medición, monitorización y gestión del riesgo |
|---|---|---|
| Riesgo Operativo | ||
| El riesgo operativo es el riesgo de pérdida derivado de procesos internos, personas y sistemas inadecuados o fallidos, o de eventos externos. | El riesgo operativo se deriva de errores humanos, conductas inapropiadas, fallos en los sistemas, procesos o controles, así como de desastres naturales y provocados por el ser humano. Es inherente a todos los productos, actividades, procesos y sistemas, y puede producirse en todas las áreas de negocio y de soporte. | El riesgo operativo se: (i) Mide mediante el proceso de evaluación de riesgos y controles, que permite identificar y valorar los riesgos así como la eficacia de los controles; (ii) Monitoriza mediante procedimientos periódicos de evaluación de riesgos, indicadores clave de riesgo y la base de datos interna de pérdidas; y (iii) Gestiona mediante un sólido entorno de control, respaldado por políticas, procesos y sistemas robustos de riesgo operativo, así como por una cultura de riesgo apropiada dentro de la organización, elementos que contribuyen a mantener una baja siniestralidad operativa a lo largo de los años. |
| Riesgo de Liquidez | ||
| El riesgo de liquidez es la imposibilidad de atender las obligaciones financieras contractuales y contingentes, dentro y fuera de balance, a su vencimiento. Nuestro objetivo principal de liquidez es proporcionar financiación adecuada a nuestro negocio a lo largo de los ciclos de mercado, incluidos los períodos de tensión financiera. | El riesgo de liquidez se deriva de los desajustes en los plazos de los flujos de caja. El riesgo de financiación surge cuando la liquidez necesaria para financiar posiciones de activos ilíquidos no puede obtenerse en las condiciones esperadas y en el momento requerido. | El riesgo de liquidez y de financiación se: (i) Mide mediante métricas internas, incluidas proyecciones de flujos de caja en escenarios de tensión, ratios de cobertura y ratios de préstamos sobre financiación estable; y (ii) Monitoriza de conformidad con el marco de riesgo de liquidez y financiación de la Compañía, con la supervisión de los Comités de Activos y Pasivos de las respectivas entidades y del Consejo. |
| Evaluación de Riesgos del Negocio | ||
| La Compañía debe, conforme a la Sección 17(1) de la FIAMLA, identificar, evaluar, comprender y monitorizar los riesgos AML/CFT de dicho sujeto | Durante las operaciones del negocio, la Dirección, Cumplimiento y Gestión de Riesgos deben colaborar estrechamente para llevar a cabo la Evaluación de Riesgos del Negocio | (i) adoptar las medidas apropiadas para identificar, evaluar y comprender los riesgos de blanqueo de capitales y de financiación del terrorismo asociados a los clientes, países o áreas geográficas, y productos, servicios, transacciones o canales de distribución; y (ii) tener en cuenta todos los factores de riesgo pertinentes al determinar el nivel global de riesgo y el nivel y tipo correspondientes de medidas de mitigación que deban aplicarse. |
9. Reporte de Riesgos
Los riesgos se monitorizarán y controlarán de forma continua como parte integral del proceso de gestión de riesgos. La responsabilidad última al respecto recae en el Compliance Officer y en el personal competente, quienes garantizarán la monitorización en los niveles apropiados e informarán al Consejo con carácter anual, o antes si así lo motivan factores específicos, mediante el Informe de Cumplimiento. En cada nivel, los criterios de riesgo se revisarán y evaluarán periódicamente a la luz de los cambios que afecten al riesgo, de las actualizaciones de las puntuaciones de riesgo o del avance en la implementación de las acciones mitigadoras. Estos elementos se revisan de forma continua para garantizar un control eficaz.
Los mecanismos de reporte aportan una capa adicional de supervisión. El Consejo podrá recibir periódicamente informes de alto nivel sobre riesgos, en los que se resuma el estado de los riesgos y se destaque cualquier cambio significativo. Los riesgos también se monitorizarán y controlarán a través de los procesos de planificación de la Compañía, y cada unidad funcional realizará el seguimiento de los criterios de riesgo pertinentes como parte de sus procedimientos de gestión establecidos.
10. Declaración sobre el Apetito de Riesgo
El apetito de riesgo es la expresión y la asignación del nivel de riesgo que la Compañía está dispuesta a aceptar en la consecución de sus objetivos estratégicos. La capacidad de asunción de riesgos refleja la aptitud de la Compañía para asumir riesgos, considerando el capital disponible, la capacidad de captar capital adicional, la solidez de los procesos operativos y la fortaleza de su cultura organizativa.
La Compañía mantiene un Marco de Apetito de Riesgo integral, que proporciona una base estructurada para fijar y gestionar el apetito de riesgo en todas las áreas de negocio. Este marco respalda la identificación, la medición y el control del riesgo a través de un conjunto de políticas, procesos, controles y sistemas. Garantiza que el nivel de riesgo que la Compañía está dispuesta a asumir se ajuste a su perfil de riesgo global.
Al proporcionar un marco común y un conjunto coherente de medidas de apetito de riesgo, respaldados por límites y controles a nivel de dirección, el marco permite al Consejo articular y monitorizar con claridad los niveles de riesgo aceptables para la Compañía.
El marco se rige por los siguientes objetivos estratégicos en materia de riesgo:
(i) la identificación y el control tempranos de todos los tipos de riesgos posibles; (ii) el mantenimiento de un capital adecuado a nivel de la Compañía en condiciones de tensión para absorber las pérdidas, en su caso; y (iii) la promoción de la estabilidad de los resultados para evitar pérdidas inesperadas.
11. Riesgo en el trading de CFD
El Aviso de Divulgación y Advertencia de Riesgos también proporciona, de manera justa y no engañosa, una descripción general de los riesgos asociados al trading de Contratos por Diferencia (“CFD”).
Los clientes no deben realizar trading de CFD salvo que comprendan plenamente la naturaleza de los riesgos que ello implica. Cabe señalar que el presente Documento de Divulgación de Riesgos no puede exponer todos los riesgos o factores potenciales relevantes para el trading de CFD, ni puede explicar cómo tales riesgos pueden aplicarse a las circunstancias personales de cada cliente. Por tanto, los clientes deben asegurarse de que cualquier decisión de operar se adopte de forma informada. Cuando resulte necesario, debe solicitarse asesoramiento profesional independiente antes de comenzar a operar.
El presente documento se facilita únicamente con fines informativos y no constituye material de marketing ni una invitación a realizar actividad de inversión alguna.
El Documento de Divulgación de Riesgos debe leerse junto con el Acuerdo de Cliente y los Términos Generales de Negocio, que están disponibles en el sitio web de la Compañía.
12. Reconocimiento de Riesgos para el Trading
El Cliente entiende y reconoce que las inversiones en transacciones apalancadas de divisas e instrumentos financieros son especulativas, implican un elevado grado de riesgo y solo son apropiadas para Clientes que puedan asumir el riesgo de pérdida de su depósito de margen y/o de la totalidad de los fondos invertidos. El Cliente entiende que las variaciones de precio en el trading de contratos de divisas pueden dar lugar a la pérdida de la totalidad o de parte de los fondos. El Cliente garantiza que está dispuesto y en condiciones, financieramente y/o de otro modo, de asumir el riesgo del trading y, en contraprestación por que la Compañía lleve la(s) cuenta(s) del Cliente, el Cliente acuerda no responsabilizar a la Compañía de las pérdidas incurridas a través del trading del Cliente o por seguir el Cliente cualquier tipo de recomendación o sugerencia de trading de empleados, agentes o representantes de la Compañía.
El Cliente reconoce que no ha recibido garantía alguna de la Compañía ni de ninguno de sus empleados, administradores, directivos, representantes ni de ningún introductor o entidad con la que el Cliente gestione la cuenta, y que no ha celebrado el presente Acuerdo en contraprestación por, ni sobre la base de, tales garantías o manifestaciones similares.
13. Principales riesgos asociados a las transacciones con CFD
El apalancamiento en las transacciones con CFD permite a los clientes obtener exposición a un activo subyacente con una inversión inicial menor, conocida como margen.
Aunque el apalancamiento puede ser una herramienta poderosa, a menudo se describe como un arma de doble filo. Ello se debe a que incluso pequeños movimientos del mercado pueden amplificar considerablemente tanto las ganancias como las pérdidas. Si el mercado se mueve en contra de la posición de un cliente, pueden producirse pérdidas sustanciales. No obstante, los clientes minoristas no pueden perder más que el saldo de su(s) cuenta(s) de trading, dado que la Compañía ofrece protección de saldo negativo.
Antes de operar con margen, los clientes deben considerar detenidamente su situación financiera y asegurarse de invertir únicamente fondos que puedan permitirse perder.
14. Plataformas de Trading
Todas las instrucciones de los clientes se transmiten a nuestro servidor y se ejecutan de forma secuencial. En consecuencia, un cliente no puede cursar una nueva orden hasta que la anterior haya sido ejecutada. Toda segunda orden enviada antes de que la primera haya sido procesada será rechazada automáticamente. Los clientes son los únicos responsables de cualquier actividad de trading no deseada que pueda derivarse del reenvío de una orden antes de recibir la confirmación del resultado de la orden inicial.
Los clientes deben tener en cuenta que cerrar la ventana de la orden o de la posición no cancela una orden que ya ha sido enviada.
Asimismo, los clientes reconocen que únicamente se consideran válidas las cotizaciones proporcionadas por nuestro servidor. En caso de un problema de conexión entre el terminal del cliente y nuestro servidor, los clientes podrán recuperar los datos de cotización no entregados de la base de datos de cotizaciones del terminal.
15. Supuestos de Fuerza Mayor
La Compañía no será responsable de las pérdidas financieras derivadas de supuestos de fuerza mayor. Se entiende por fuerza mayor las circunstancias extraordinarias e inevitables ajenas al control de las partes de la presente Política, que no pueden razonablemente preverse, evitarse ni mitigarse. Dichos supuestos incluyen, entre otros: desastres naturales, incendios, accidentes industriales o provocados por el ser humano, fallos o emergencias en los suministros, ataques distribuidos de denegación de servicio (DDoS), disturbios, acciones militares, atentados terroristas, insurrecciones, desórdenes civiles, huelgas y actos o decisiones regulatorias de autoridades gubernamentales estatales o locales.
16. Deslizamiento
El deslizamiento es la diferencia entre el precio esperado de una operación y el precio real al que dicha operación se ejecuta. Se produce cuando el precio solicitado ha variado, de modo que la orden se abre a un precio distinto del inicialmente previsto.
El deslizamiento puede producirse en cualquier momento, si bien es más habitual durante períodos de elevada volatilidad del mercado. No representa intrínsecamente un resultado negativo o positivo: cualquier variación entre el precio de ejecución previsto y el precio de ejecución final constituye deslizamiento.
El deslizamiento puede clasificarse como:
- Deslizamiento positivo: la operación se ejecuta a un precio mejor que el solicitado.
- Sin deslizamiento: la operación se ejecuta al precio solicitado.
- Deslizamiento negativo: la operación se ejecuta a un precio peor que el solicitado.
Por ejemplo, una orden de mercado puede ejecutarse a un precio más o menos favorable que el inicialmente previsto cuando se produce deslizamiento.
17. Riesgos asociados a la legislación de cada gobierno
Los clientes asumen la responsabilidad por las operaciones de trading y no relacionadas con el trading realizadas en países en los que estén restringidas o prohibidas por ley.
18. Ausencia de Asesoramiento en Materia de Inversión
La Compañía presta sus servicios estrictamente en régimen de solo ejecución. No prestamos asesoramiento en materia de inversión, financiera, fiscal, jurídica ni regulatoria. Cualquier información facilitada por la Compañía (incluidas noticias de mercado, estudios, comentarios o análisis) constituye información de carácter general únicamente y no tiene en cuenta su situación financiera, sus objetivos ni su perfil de riesgo. Usted es el único responsable de sus decisiones de trading. Si necesita asesoramiento, debe solicitar asistencia profesional independiente.
19. Advertencia Final y Reconocimiento
Al solicitar una cuenta de trading en la Compañía y al celebrar cualquier transacción, usted reconoce, confirma y acepta expresamente que:
- ha leído, comprendido y aceptado detenidamente la totalidad de la presente Declaración de Divulgación de Riesgos;
- comprende plenamente la naturaleza, las características y los riesgos de los CFD, los contratos de FX, los productos apalancados y cualesquiera otros instrumentos ofrecidos por la Compañía;
- entiende que el trading de productos apalancados conlleva un elevado nivel de riesgo y puede dar lugar a pérdidas superiores a su depósito inicial;
- ha valorado y evaluado de forma independiente los riesgos que ello implica, sin basarse en manifestación, recomendación o asesoramiento alguno de la Compañía;
- cuenta con los conocimientos, la experiencia, los recursos financieros y el apetito de riesgo necesarios para operar con dichos productos; es usted el único responsable de monitorizar sus posiciones, mantener un margen adecuado en todo momento y gestionar su actividad de trading;
- asume la plena responsabilidad por todas las decisiones de trading, sus resultados y las pérdidas, ya se deriven de movimientos del mercado, del rendimiento de la plataforma, de la velocidad de ejecución o de cualquier otro factor;
- solicitará asesoramiento profesional independiente cuando no comprenda plenamente algún aspecto de los riesgos que ello implica o del funcionamiento de los instrumentos financieros.
Si tiene dudas sobre cualquier parte de la presente Divulgación de Riesgos o sobre los riesgos asociados al trading de CFD o de FX, no debe operar hasta haber obtenido asesoramiento financiero, jurídico, fiscal o de inversión independiente.
20. Revisión y aprobación
La presente Política es aprobada por el Consejo de Administración y se revisa cada vez que se producen cambios en la legislación o en las directrices emitidas por la FSC.